管理体制和推进活动
人事・总务／可持续发展主管寄语
帝人集团常务执行董事
人事・总务/可持续发展主管
櫻井 文昭
帝人致力于可持续发展的理由
我认为，企业对可持续发展的努力就像是参与社会的“入场券”，与缴纳税款一样，是理所当然应履行的社会责任。也就是说，我们已经不再处于“为什么要做”的阶段，而是进入了“如何做出贡献”的时代。自创业以来，帝人始终通过提供社会真正所需的产品来获得认可，并持续开展业务。在新制定的企业宗旨中，我们提出了“healthy planet（健康地球）”这一理念，明确表达了我们将继续致力于可持续发展的决心，关注地球环境、人类以及所有生命。此外，我认为可持续发展经营不仅是为了社会，也直接关系到企业价值的提升。作为人事・总务主管（CHRO）以及可持续发展主管（CSuO），我推动着整个集团的可持续发展战略。通过这两个轮子的协同运作，强化人力资本，实现对社会课题的贡献，提升帝人集团的可持续性。如今，关于可持续发展的说明与信息发布，已与财务报告具有同等重要性，是企业理应履行的责任，我们将继续坚定推进。
通过强化人力资本，成为“推动未来社会发展的企业”
首先，我想谈谈支撑可持续发展推进的人力资本强化。为了实现“推动未来社会发展的企业”这一长期愿景，我们将人才定位为“终极经营资本”。我们将根据时代变化，确保能够灵活应对新业务组合的组织架构，并为每个岗位配置最合适的人才。同时，我们鼓励每位员工自主规划职业发展，充分发挥自身能力，建立公司与员工互相选择、共同成长的关系，使“未来的员工”也愿意选择帝人集团作为工作场所。打造“Employer of choice”——一个求职者优选的公司，并提供“提升员工幸福概率”的环境，是我作为CHRO的使命。
2024年度人事制度改革的重大进展
2024年度，我们重点推进了职务型制度的扩大导入以及员工职业自主意识的改革。我们希望将“自己的职业由自己规划”这一理念根植于企业文化中。在日本，我们举办了“职务发布周”活动，员工可以根据自己的职业愿景选择岗位，业务负责人也可以展示组织魅力，争取优秀人才。通过这一机制，员工能够了解帝人集团内部多样的职业路径。尽管帝人集团拥有众多优秀人才，但面对快速变化的社会环境，我们的人事制度改革速度尚未完全跟上，导致员工难以充分发挥能力。我希望通过推广“适所适才”的理念，构建符合战略的组织，让合适的人才通过竞争赢得岗位，并在过程中提升自身能力。帝人的员工虽然认真踏实，但在面对变革时略显谨慎。在竞争日益激烈的环境下，我们必须加快变革步伐。我们不会因为存在劣势就选择“放弃”，而是会在权衡利弊后，若优势更大则果断推进。我们将与经营层持续讨论，推动制度改革。未来的课题是，在全球范围内培养员工朝着同一方向前进的“One Teijin”意识。作为CHRO兼CSuO，我将推动人力资本经营与可持续发展经营，使每位员工的力量汇聚为“One Teijin”的强大力量，为实现“推动未来社会发展的企业”而尽力。
2025年度的优先施策──以人和组织的力量开拓未来
展望2025年度，我将以“打造具备全球竞争力的组织”和“培养能够创造创新的人才”为核心，加速人事战略的推进。为此，我们将导入HRIS（人事信息系统），实现全球人事信息的统一管理，打通集团内部信息流，支持人才在全球舞台上发挥作用，构建“One Teijin”的基础。同时，我们将强化HRBP（人事业务伙伴）功能，使人事部门能够为各业务战略提供支持，培养具备业务与人事双重知识的人才，并重塑组织架构。企业文化的变革也至关重要。帝人集团拥有多样化的人才，但重视协作的文化可能在一定程度上减缓了变革速度。我希望打造一种“尊重所有挑战，与多样化的伙伴共同成长”的企业文化，这将成为孕育创新的土壤。我坚信，企业价值的提升源于人和组织的力量，我们将坚定不移地向前迈进。
挑战环境课题，让帝人更强大
接下来，我想谈谈环境方面的举措。帝人所追求的目标是“优先关注地球健康，保护环境，支撑循环型社会”。为实现这一目标，我们将“减缓与适应气候变化”以及“实现循环经济”作为优先应对的重要社会课题。特别是在材料和纺织品及制品事业领域，环境应对需求日益增强，我们认为帝人拥有诸多可以发挥优势的主题。例如：有助于汽车和飞机轻量化的材料、用于海上风力发电的系泊绳和海底电力电缆的材料、以及各种材料的回收技术开发等，我们正通过材料的力量应对社会课题。我个人也非常认同“SAVE THE DUCK”这一完全不使用动物性材料的、坚持可持续理念的外套品牌。在日本，由SAVE THE DUCK JAPAN（帝人富瑞特与SAVE THE DUCK的合资公司）负责销售，随着社会对可持续发展的关注不断提升，销售也在逐年增长。我认为，可持续发展的举措有可能引发社会的共鸣与感动。在最近一次与外部董事的会议中，新事业部门负责人提出了关于风力发电和氢能源的构想，虽然实现盈利尚需时间，但充满了未来成长的可能性，我本人也深受感动。此外，为降低染色工艺中的水质污染风险，我们也在推进废水处理技术的升级和染料使用量的优化。这些改善不仅有助于降低环境负荷，也提升了产品质量，获得了客户的高度评价。环境应对不是成本，而是竞争力的源泉。我坚信，对社会课题的真诚挑战将引领帝人成为更强大、更具可持续性的企业。
不仅“谈论”可持续目标，更要“推进”目标实现
可持续发展的推进与财务管理一样，需要定量化的管理。帝人集团针对各项重要课题设定了2030年和2050年的KPI，其中CO₂减排贡献量被定位为捕捉业务机会的指标。我们也率先设定了降低环境负荷的相关KPI，并稳步推进相关举措。然而，由于我们较早开始相关工作，目前的KPI内容在与后来设定的其他企业相比时，可能略显滞后。未来，我们将重新审视KPI，更加聚焦于业务机会与贡献领域。但首先，我们将确保实现当前目标，迈向下一阶段。现在，我们已进入不仅“谈论”目标，更要“推进”目标的阶段。通过可持续发展经营，我将为帝人持续成为对社会有贡献、被社会认可的企业描绘清晰的路径。
帝人独有的可持续发展──贴近人类与地球的企业形态
帝人将可持续发展视为涵盖“环境”“人才”“人权”“合规”“风险管理”等广泛领域的经营核心，认为这是企业价值的源泉，也是对未来的责任。回顾历史，帝人是一家起源于“衣”的公司。在创立之初，我们以人造丝（人造纤维）替代昂贵的天然丝，使人人都能拥有衣物，这一精神中蕴含着“珍视人类与自然环境，贡献社会”的价值观，也就是“利他精神”。这一文化至今仍在SAVE THE DUCK、康复服装、灾害时期的居家医疗支援、支持残障人士就业的帝人Soleil等业务中延续。我同时担任CHRO与CSuO，是为了以“人才”为起点，推动帝人集团整体的可持续发展。人的力量就是企业的力量，而实现可持续发展，离不开充满热情的人才与支持他们的制度。今后，我们将继续朝着实现“healthy planet”的目标前进，贴近地球与人类，创造帝人独有的价值。这就是我们为成为“推动未来社会发展的企业”所接受的挑战。
关于可持续发展的理念与举措
帝人集团以企业宗旨“Pioneering solutions together for a healthy planet”为核心，致力于实现地球环境与所有生命健康共存的“Healthy Planet”。我们从社会与环境问题等可持续发展相关课题中，梳理出对企业而言的机遇与风险，并据此明确以下重要社会课题与重要经营课题，积极推进相关举措。
| 重要社会课题 |
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| 重要经营课题 |
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管理体制
帝人集团作为可持续发展相关活动的责任主体，设立了由人事・总务／可持续发展主管担任负责人，在董事会的指导与监督下，推动与业务深度融合的可持续发展举措。可持续发展相关方针及重要课题均为董事会决议事项。根据这些方针，执行团队会设定管理指标并推进落实。相关进展情况由首席执行官（CEO）或人事・总务／可持续发展主管适时向董事会报告，并在董事会上进行讨论。此外，为了迅速且精准应对可持续发展课题，集团在CEO的领导下新设“可持续发展委员会（Sustainability Committee）”，负责审议可持续发展方针并推动相关举措的实施。
推进活动
为了实现可持续发展的社会，我们整理了帝人集团的机遇和风险，确立了可持续发展的经营基础，推进可持续发展的举措。为了综合有效地推动集团整体的可持续发展举措，在人事・总务／可持续发展主管的领导下，我们针对各个重要的可持续发展课题设置了主管部门和负责单位，通过制定中长期及年度计划（Plan），开展执行（Do）、评审（Check）、改善（Action）的PDCA循环，持续改进和提高。
可持续发展理念在公司内部的渗透
通过内部沟通平台发布信息
除了在分层培训中面向新员工和管理层开展有关可持续发展的讲座外，帝人集团还通过全体员工可使用的沟通平台“Teijin HUB”，持续发布与可持续发展相关的内容，推动内部认知的深化。在2024年度，我们发布了关于“重要课题与非财务KPI”等内容。
对Envision Racing Formula E车队的赞助活动
Envision Racing以“Race Against Climate Change（挑战气候变化的竞赛）”为使命，致力于推广电动汽车（EV）和可再生能源，是首支获得碳中和认证的车队。帝人集团认同该车队的愿景与活动，并于2020年开始提供支持，旨在向全球广泛的利益相关方传达集团在“减缓与适应气候变化”方面的企业立场，同时提升自身技术与产品在汽车行业中的认知度。2025年5月，帝人集团与Envision Racing Formula E车队共同举办了环境宣传活动“Race Against Climate Change Tokyo”。活动中围绕循环经济的愿景、实现路径中的机遇与挑战等议题展开了讨论，吸引了包括客户、媒体人士及员工在内的约200名来宾参与。
行为规范视频
帝人集团及其董事、员工在全世界共享行为规范。为让每位员工加深对于行为规范的理解，并将其融入到日常行为和态度中，帝人集团制作并向整个集团公司发布了带有字幕的教学视频。字幕的语种涵盖帝人开展业务的所有国家和地区。
多样性意识启蒙读本「together」
我们将多元、平等和包容作为经营战略之一加以推进。为启蒙员工的多样性意识，从2002年起，我们每年都会发行小册子「together」。