全面风险管理

基本理念

帝人集团将风险管理与合规并列，视为支撑内部控制的核心，构建覆盖集团整体经营的综合性体系，即“全面风险管理（TRM）体制”。本公司肩负着提升股东价值、并持续开展令股东及其他利益相关方满意的经营活动的使命。基于这一使命，我们认识到必须应对一切可能威胁实现目标的风险（不确定性），因此采取组织化、系统化的方法，整合且高效地识别、评估和管理集团整体面临的风险，并将其应用于集团经营。公司董事会负责监督帝人集团整体的风险管理，并将伴随经营战略、经营计划制定、战略性行动及个别投资项目决策而产生的“经营战略风险”，以及对公司带来不利影响的各种有害事件所构成的“业务运营风险”的评估，作为决策的重要依据。此外，公司要求集团各公司及其董事充分理解上述理念，并应对一切可能威胁公司活动的风险。

风险管理体制

针对“经营战略风险”的管理体制

在由CEO担任主席、审议业务执行重大事项的“集团经营战略会议”上，推进相关举措。目前，作为具体风险，我们针对美国总统更替带来的贸易政策影响、欧洲碳纤维监管以及PFAS监管动向等，结合个别案件进行分析和讨论。此外，我们还关注无同意收购、个别业务剥离对集团整体的影响、AI等技术进步引发的行业结构变化，以及国际局势和秩序流动化导致的全球经济框架变化，确保妥善应对经营战略风险。

针对“业务运营风险”的管理体制

由主管人事・总务/可持续发展的负责人负责，在CEO领导下设立“风险管理委员会”，负责制定业务运营风险管理方针，并推动基于该方针的举措及进度管理。风险管理委员会的主席为CEO，其他委员包括主管人事・总务/可持续发展的负责人及CEO指定人员。

关于“业务运营风险”的2025年度TRM基本计划

2025年度，经董事会审议后，制定了以下应对方针：

风险管理委员会将重点应对“一旦发生将对经营产生重大影响”的业务运营风险。
针对各项风险的对策，明确风险管理负责人（主管董事）、以及支持风险管理负责人的组织和会议体，确保高效运作。
在集团重大风险中，确定作为集团最重要课题的“重大风险A”，并将其作为优先应对对象。

2025年度，我们将基于上述方针，将风险领域整理为9个领域（大规模自然灾害、信息、地缘政治〔经济安全保障〕、质量、合规、经营管理〔人力资源〕、安全、环境、社会），并针对各领域的风险，从①影响度、②发生概率、③发生时机三个维度进行评估。在此基础上，从下表列出的主要风险中识别重大风险，任命风险管理负责人（主管董事），明确其责任和范围，并推进风险管理。为提高风险管理的实效性，我们在重大风险中进一步筛选出重点管理的“重大风险A”。

业务运营风险：主要风险及基本应对方针

风险领域	主要风险	风险内容	2025年度应对方针	影响程度	发生概率	发生时间	评估^*
大规模自然灾害	首都圈直下型地震	预计在东京都内发生最大规模损害的“都心南部直下地震”	重新审视以经营中枢功能BCP为核心的计划并实施演练	大	中	短～长期	A
	南海海槽地震	发生M9级地震，导致中国四国、关西地区的事业所等受灾	更新帝人集团的受灾假设，确认并重新审视各地BCP对策	大	低	短～长期	B
	富士山喷发	熔岩流到达三岛事业所并造成全毁	针对三岛事业所全毁的情况在业务中制定BCP	大	低	中～长期	C
信息	信息安全	因网络攻击导致重要信息泄露因系统宕机导致业务中断	掌握集团整体安全水平并推动整改	大	高	短期	A
信息	DX/AI	集团内推动DX的人才枯竭，导致整体竞争力下降	完善信息类人才的教育计划，持续提供集团内DX人才培养项目	中	中	中期	C
地缘政治（经济安全保障）	供应链中断	供应链中断导致主要原材料供应停止	与业务协作，研究并实施确保多个供应商等对策	大	高	短期	A
	技术信息泄露	管理薄弱环节被攻击，导致重要技术信息泄露	掌握管理状况，研究强化事业所管理	中	高	短期	B
	汇率剧烈波动・能源成本高涨	因军事冲突、经济对立等导致能源成本高涨	在业务损益管理中持续应对	中	中	短～中期	C
质量	重大质量违规・造假	制造・检验流程中发生不符合法规等情况	通过公司层面的质量合规审计及整改应对	中	高	短期	B
合规	重大丑闻	因初期应对迟缓导致媒体过度报道，声誉下降	完善事件发生时的快速应对体制	中	高	短期	B
经营管理（人力资源）	人才流失・招聘	因人才流失或招聘困难持续，导致经营基础弱化	推进改善劳动环境（岗位型・职业自主支持），定期确认主要公司的离职率水平	中	中	中～长期	C
安全	火灾・爆炸	事业所发生火灾・爆炸，导致制造或供应长期中断，引发客户流失及诉讼	为防止泄漏・火灾等重大防灾事故，实施各地应对检查・诊断并重新审视防灾管理	中	中	短期	C
环境	气候变化（转型风险）	因应对环境法规及信息披露义务、客户CO₂减排要求延迟，导致客户流失、投资者撤离	持续监控全球法规动向并及时应对	小	中	中～长期	C
社会	供应链人权	因应对监管强化不力或人权侵害曝光，导致声誉下降、客户流失、诉讼、人才流失	基于外部风险评估（调查）应对高风险业务的课题并进行监控	中	低	中期	C

*评估：A=重大风险A　B=重大风险B　C=其他风险