安保防灾、劳动安全活动
我们以“安全优先于一切”为基本原则，在追求零灾害、零事故的同时，增进员工的身心健康，推进易于工作的职场建设。
安保防灾活动
防灾管理的推进体制
帝人集团制定了所有集团公司共通的防灾管理规则。根据各种防灾指南，采取防灾诊断、地震对策、火灾预防等防灾措施，并制定防灾教育、防灾训练及强化防火设备等计划，开展实践活动。
各事业所及业务集团分别管理防灾活动的实践情况与成果，发现不当之处，及时进行改善指导，CSR主管在年度末对指导结果进行审核。
防灾诊断的实施
帝人集团实施基于自主标准的“防灾诊断”（1980年起）和“小型防灾诊断”（2008年起）。
针对集团内处置大量危险品的14处工厂实施了“防灾诊断”。各工厂所属的生产、设备、ESH领域的专家以5年为一周期实施安全性诊断，并在下一年度的防灾诊断报告会上汇报。2020年度没有属于实施对象的工厂，于线上举行了2019年度实施的3家工厂防灾诊断的报告会。
在“小型防灾诊断”方面，针对危险品存放场所、可燃物放置场所、锅炉等小规模火灾危险场所（25个事业所），实施了以防火为主的5年周期的诊断。2020年度，对7个事业所内的24处危险场所实施了诊断。
防灾诊断件数的变化
其他重大事故为零的活动
加强化学工厂和动力工厂的防灾管理工作，做到爆炸、火灾、有害物质外漏外泄等“重大事故”为零。
2020年度继续保持无重大事故。
防灾专家团队活动
汇集防灾知识和经验丰富的员工、退休员工和外部有识之士组成防灾专家团队“TCAP”。“TCAP”针对帝人集团内的化工厂和自家发电厂开展的自主防灾活动，从专业角度提供支持。
2020年度，针对日本国内3家工厂、国外1家工厂开展了“事故案例研究”等指导。
另外，“TCAP”于2021年3月底完成其使命，停止活动。
防火活动
从2008年起，在“帝人集团防火日”11月10日当天，开展定期防火检查等帝人集团共通的活动或各集团公司独立的防火活动。这些活动是帝人集团内部共同的，对加强防火体制发挥了作用。
防灾训练（避险训练）
以2011年3月11日发生的东日本大地震为警示，持续实施自然灾害应急避险训练，并在训练结束后召开反省会，努力改善地震应急手册。
2020年度，继续在日本国内的事业所等单位开展了包括推演训练在内的训练。
重大事故发生件数的变化
通过开展防灾诊断、教育和培训等各种防灾强化措施，2020年继续保持了零重大事故。
- *重大事故是指伴有爆炸事故、火灾事故、危险物品和有害物质泄漏和流出等的事故，并且为发生人身伤害（因灾停工）的事故、对地区社会造成影响的事故或者伴有公司外部正式援助的事故。
- *事故件数统计期间为1月到12月。
劳动安全活动
劳动安全推进体制
取得劳动安全卫生管理体系合格证明取得
帝人集团为了降低作业风险，以制造和加工事业所为对象，推动其取得劳动安全卫生管理体系（ISO45001）的认证。
2020年，日岩帝人汽车安全用布有限公司取得了中国的劳动安全管理体系的“安全生产标准化”认证。
截止至2021年3月末，在推荐取得认证的事业所中，已有73%共计33个事业所和工厂取得了认证。
| 日本国内 （11家公司、17事业所和工厂） |
帝人（岩国、松山、三原、三岛、揖斐川） 帝人富瑞特（松山、揖斐川） Unisel 帝人Tedy 广岛塑料 帝人环保・科学（松山） 帝人兴产（爱媛） 帝人工程（松山） 东邦化工建设（三岛、德岛） 东邦机械工业 Infocom西日本（松山） |
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| 日本国外 （13家公司、16事业所和工厂） |
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- *安全生产标准化
劳动安全推进活动
为确保劳动安全，推进“安全活动三大支柱”
作为劳动灾害防患于未然的一种手段，帝人集团将“5S活动”（即日语发音为S开头的5个词语：整理、整顿、清扫、清洁、训练）、虽然未造成事故但却具有“后怕”、“惊出冷汗”共通体验的“近乎出事活动”、以及“安全巡视”作为安全活动的三大支柱。这些源自日本的活动正作为帝人集团的共同活动，在日本国外集团公司得到全面开展。
利用这些活动所取得的信息，力求提高个人对危险的敏锐感受，提高职场的交流，在帝人集团内实现消灭劳动灾害的目标。
此外，通过安全卫生委员会等法定会议组织与ESH推进委员会等独自开展的活动，力图共享信息并进行各种协商，确保职场的安全以及提高安全活动的水平。
因灾停工防范措施
2020年度（4月-3月）发生了1起旋转物造成的停工事故。
防止旋转物卷夹事故（旋转物造成的工伤）仍是未决课题，勘察每起事故现场真正原因的同时，彻底采取防范措施，从教育和设备两方面采取对策。
在教育方面，以日本国内为对象实施机械安全教育讲座，贯彻落实防止旋转物工伤的措施想法与标准。在设备对策方面，定期确认包括海外在内的集团内设备安全推进情况，配备即使人为失误也不会导致事故发生的安全设备。
2021年度，为了防范多半因作业和行动导致的停工事故发生，将在继续运用VR技术加以应对，基于BBS（Behavior based Safety）加强安全行为意识的同时，特别针对作业经验尚浅的新手采取措施。
此外，针对集团事业所内发生的承包公司引起的因灾停工事故，在掌握报告内容的同时，对承包公司提供安全保障支援。
集团内劳动灾害信息共享与灾害发生时的应对
帝人集团内发生造成停工的劳动灾害时，将会在内部网络上发布信息，为防止同类或类似灾害的再发生发挥作用。
特别是在灾害发生的情况、原因符合“ESH审核规则”所规定的“特别审核”条件时，需要根据具体情况在总公司或业务集团进行特别审核，在掌握现场原因与状况的基础上，确认防止再次发生的对策的进展程度以及是否存在改善的地方。
2020年度（4月～3月）未发生属于特别审核范围的灾害。
劳动灾害发生情况
2020年（1月-12月）未发生工伤事故。（2004年后未发生过员工的劳动灾害死亡事故。）
2020年（1月～12月）的总劳动灾害频率*为1.38（日本国内1.17），未能达到“1.0以下”的目标。
- *总劳动灾害频率：指每100万工时（停工+不停工）的总劳动灾害人数。
因灾停工频率
- *总劳动灾害频率、因灾停工频率*的统计周期为1月～12月。
- *因灾停工频率：指每100万工时的平均因灾停工人数。
- *2020年度起包括Zeigler公司。
健康卫生活动
《健康经营》
帝人集团通过企业理念一直向公司内外表明是尊重员工健康的企业，并根据这一基本价值观发表了《帝人集团健康经营宣言》。同时，作为健康经营举措的一环，制作并发放《健康经营手册》，为每一位员工提供思索自身“健康”问题的机会。帝人集团视员工为宝贵的经营资源，今后各公司将继续配合，积极开展身心健康、充满活力、明快的职场建设。
此外，作为经济产业省认证的优秀健康经营践行企业，连续5年获得健康经营优良法人的认证。
帝人集团健康经营宣言
帝人集团认为员工是根本性的经营资源。
为了公司的可持续发展，我们将推进有活力的员工、有生机的职场建设，积极地致力于增进员工的身心健康。
同时，帝人集团将通过业务活动，为世界人民的健康做出贡献，致力于提高生活品质。
（2017年6月16日制定）
健康经营方针
帝人集团基于企业理念，从战略性的高度采取了员工健康管理措施。
健康经营方针
推进健康经营
我们将健康管理室定位为推进部门，在经营高层的指示下，与帝人集团健康保险工会以及产业医生、产业保健师合作，推进健康经营。
我们提出了以下4个重点课题。
1. 改善生活习惯病
2. 降低疾病发病风险
3. 推进工作方式改革
- 提高工作参与度
- 构建高参与度的组织
4. 降低心理压力
推进体制
采用细致合作的精神健康对策
针对心理保健，除了在公司内外设置员工咨询窗口以外，健康管理室还在精神科专业医生的指导下，进行细心的“心理”辅助。2020年，健康管理室工作人员（临床心理师、保健师）以及外部EAP（员工支援计划）通过线上面谈、电话等方式受理的咨询次数为2,782次。
另外我们还定期开展心理健康的预防教育。2020年度，以线上的形式开展了43次由健康管理室工作人员提供的新员工培训、自我关怀和上级关怀培训，约有1,000人参加。
个人与职场的活力诊断
帝人集团自2003年起实施“全职场压力诊断”。随着压力检查的法制化，自2016年7月起每年实施在原有职场压力诊断上融合个人压力诊断的“个人与职场的活力诊断”。
针对诊断结果超出一定标准的职场，通过与现场员工的对话，实施由下至上的职场改善活动。根据2020年6月的诊断结果（效果测定），约7成的对象职场得到了改善。
另外，2019年度起，面向管理者，召开了“职场活力诊断结果的解读说明会”，提升了各部门对于集体分析的结果及其运用方法的理解程度，推进了职场环境改善活动的发展。
今后，我们将继续通过诊断和改善活动，不断建设开放透明、舒心的职场环境。
与医保工会合作开展预防、健康增进活动
帝人集团与医疗保险工会合作，基于医疗数据分析，实施数据保健计划（协作保健）。企业与医疗保险工会根据持有的每位员工的数据，按风险分类开展了针对目标的保健业务，并开展了从人口预防（集团群体措施）到防止重症化的保健业务。