健康与安全
健康经营
2017年6月，帝人集团基于员工是最首要经营资源这一考量，在《帝人集团健康经营宣言》中申明，将积极致力于增进集团员工的身心健康。为了企业的永续成长，我们推动营造心理安全感高、具有活力的工作环境。作为健康经营举措的一环，我们制作并发放《健康经营手册》，为每位员工提供思索自身“健康”问题的机会。基于坚持做一家尊重员工健康的企业这一考量，未来帝人集团各公司将努力携手开展各项活动。
- *作为经济产业省认证的优秀健康经营践行企业，也连续8年获得健康经营优良法人认证
帝人集团健康经营宣言
帝人集团认为员工是根本性的经营资源。
为了公司的可持续发展，我们将推进有活力的员工、有生机的职场建设，积极地致力于增进员工的身心健康。
同时，帝人集团将通过业务活动，为世界人民的健康做出贡献，致力于提高生活品质。
（2017年6月16日制定）
健康经营方针
帝人集团基于企业理念，从战略性的高度采取了员工健康管理措施。
推进健康经营的体制及未来的方向
帝人株式会社将健康管理室定位为推进部门，在经营高层的指示下，与日本国内的集团公司、帝人集团健康保险工会以及产业医生、产业保健师合作，推进健康经营。
推进体制
未来的方向（中期课题）
健康经营措施能提升员工福祉。我们将推动此类措施并使其成果“可视化”，以便提升员工敬业度，进一步营造易于创新的企业文化。
采用细致合作的精神健康对策
针对心理保健，除了在公司内外设置员工咨询窗口以外，健康管理室还在精神科专业医生的指导下，进行细心的“心理”辅助。2023年度，健康管理室工作人员（临床心理师、保健师）以及外部EAP（员工支援计划）通过线上面谈、电话等方式受理的咨询次数为2,026件。另外，我们还着力推广预防教育。健康管理室的员工定期开展新员工培训、自我关怀和LINE CARE培训。我们共举办了43场预防教育活动，约1,700名员工参加。
个人与职场的活力诊断
帝人集团自2003年起实施“全职场压力诊断”。随着压力检查的法制化，自2016年7月起每年实施在原有职场压力诊断上融合个人压力诊断的“个人与职场的活力诊断”。针对诊断结果超出一定标准的职场，通过与现场员工的对话，实施由下至上的职场改善活动。根据2023年6月的诊断结果（效果测定），约87%的对象职场得到了改善。另外，2019年度起，面向管理者，召开了“职场活力诊断结果的解读说明会”，提升了各部门对于集体分析的结果及其运用方法的理解程度，推进了职场环境改善活动的发展。今后，我们将继续通过诊断和改善活动，不断建设开放透明、舒心的职场环境。
与医保工会合作开展预防、健康增进活动
帝人集团与医疗保险工会合作，基于医疗数据分析，实施数据保健计划（协作保健）。企业与医疗保险工会根据持有的每位员工的数据，按风险分类开展了针对目标的保健业务，并开展了从人口预防（集团群体措施）到防止重症化的保健业务。
ESH（环境、安全防灾、健康）活动
帝人集团将环境（Environment）、安全防灾（Safety）、健康（Health）定位于关系到所有业务活动的重要位置上。我们在整个集团推进ESH管理。
帝人集团ESH基本方针
- 1.基于对人尊重的理念，安全高于一切。
- 2.安全是生产线的责任。
- 3.ESH是业务活动的应有之义。
集团ESH管理体制
为统一管理ESH（环境、安全防灾、健康），集团CSR委员会下设了集团ESH分会。集团ESH分会每年召开2次例会，审议ESH管理相关方针、措施和活动，力图在集团内实施。各业务总部任命的ESH分会成员作为业务ESH委员长，推进在各业务中的ESH管理。此外，每年一次由业务ESH委员长和生产、工程及采购总监实施ESH审核，审查ESH管理状况、事故灾害发生和措施状况等，并对今后的课题与措施进行确认和指导。
ESH教育
为了提高ESH的管理水平，每年1次举办“集团ESH培训会”。培训对象为业务集团（总部）及集团公司的ESH人员、生产线管理人员、集团公司总裁和事业所所长等。2023年度考量新冠疫情的影响，推迟举办。
ESH评定
针对实施的项目和日常案件，通过ESH评定制度，审查和确认相关法令及ESH风险，努力实施遵纪守法和切实应对风险的举措。
ESH审核
根据"ESH审核规则"完善双重核查体制。ESH审核A由各业务集团（总部）任命的ESH委员长负责，ESH审核B由生产、工程及采购总监负责。审核时，将接收关于ESH管理情况、事故和灾害发生及其对策情况、以及ESH活动情况的报告，同时对相关内容进行审核，对今后的问题以及到下一次之前所采取的措施进行确认和指导。
| 审核概要 | 审核人 | 2023年度审核成果 | |
|---|---|---|---|
| ESH审核A | 生产现场的ESH审核 | 业务总部ESH委员长 | 23处据点 （国内15处、海外8处） |
| ESH审核B | 对业务本部等的审核结果进行审核 | 环境、安全推进部部长 | 16项 （复合事业所2项、业务总部9项、个别管理公司5项） |
ESH合规内审人员的培养
为充实对于ESH相关法规制度的应对，我们针对集团员工，每年举办培养ESH合规内审人员的讲座。2023年度，新认定合规内审人员1级83人、2级24人。
报告集团ESH实际成绩
每年一次向"集团CSR委员会"汇报集团整体的ESH成果及活动情况。
ESH事故发生时的应对
为了在发生ESH相关事故时，能够根据内容迅速地向集团内部汇报，制定规则并贯彻实施。
安保防灾活动
防灾管理的推进体制
帝人集团制定了所有集团公司共通的防灾管理规则。根据各种防灾指南，采取防灾诊断、地震对策、火灾预防等防灾措施，并制定防灾教育、防灾训练及强化防火设备等计划，开展实践活动。各事业所及业务总部分别管理防灾活动的实践情况与成果，发现不当之处，及时进行改善指导，可持续发展主管在年度末对指导结果进行审核。
实施防灾诊断
帝人集团实施基于自主标准的“防灾诊断”（1980年起）和“小型防灾诊断”（2008年起）。在帝人芳纶业务方面，我们将“流程安全管理（PSM）”运用到Teijin Aramid在荷兰、日本、亚洲的化工厂。我们针对集团内处置大量危险品的15个工厂实施了“防灾诊断”和“PSM”。各工厂所属的生产、设备、ESH领域的专家以5年为周期实施安全性诊断。在“小型防灾诊断”方面，我们针对危险品存放场所、可燃物放置场所、锅炉等小规模火灾危险场所（25个事业所），实施了以防火为主的5年周期的诊断。2023年度，我们对12个事业所内的18处危险场所实施了诊断。
防灾诊断件数的变化
其他重大事故为零的活动
做到爆炸、火灾、有害物质外漏外泄等“重大事故”为零，开展化工厂和动力工厂的防灾诊断、教育和训练等各种防灾强化措施。2022年12月，在Teijin Aramid的Delfzijl工厂发生了火灾，自该火灾之后，我们建立了相关对策方案，持续致力于查明原因，防止事故再次发生的工作。
重大事故发生件数的变化
继续实施防灾诊断、教育和训练等各项防灾强化策略。
- *重大事故是指伴有爆炸事故、火灾事故、危险物品和有害物质泄漏和流出等的事故，并且为发生人身伤害（因灾停工）的事故、对地区社会造成影响的事故或者伴有公司外部正式援助的事故
- *重大事故发生件数统计期间为1月到12月
防火活动
从2008年起，在“帝人集团防火日”11月10日当天，开展定期防火检查等帝人集团共通的活动或各集团公司独立的防火活动。这些活动是帝人集团内部共同的，对加强防火体制发挥了作用。
防灾训练（避险训练）
以2011年3月11日发生的东日本大地震为警示，持续实施自然灾害应急避险训练，并在训练结束后召开反省会，努力改善地震应急手册。2023年度，继续在日本国内的事业所实施避险训练（包括推演训练）。
劳动安全活动
劳动安全推进体制
帝人集团为了降低作业风险，以制造和加工事业所为对象，推动其取得劳动安全卫生管理体系（ISO45001、安全生产标准化）的认证。截止至2024年3月末，共计40个事业所和工厂取得了认证。
取得劳动安全卫生管理体系合格证明
日本国内（12家、18事业所/工厂）
| 帝人 | 岩国、松山、三岛、揖斐川、三原 |
| 帝人富瑞特 | 松山、揖斐川 |
| Unisel | 岩国 |
| Teijin Tedy | 松山 |
| Hiroshima Plastic | 广岛 |
| Teijin Eco-Science | 松山 |
| 帝人制药 | 岩国 |
| Teijin Kosan | 爱媛 |
| Toho Chemical Engineering & Construction | 三岛、德岛 |
| Toho Machinery | 德岛 |
| Infocom East Japan | 松山 |
| Teijin Regenet | 岩国 |
日本国外（16家、22事业所/工厂）
| 荷兰 | Teijin Aramid | Delfzijl、Arnhem、Emmen |
|---|---|---|
| 中国 | 帝人化成复合塑料（上海） | 上海 |
| 帝人聚碳酸酯 | 浙江 | |
| 南通帝人* | 南通 | |
| 日岩帝人汽车安全用布*（南通） | 南通 | |
| 帝人汽车用布加工*（南通） | 南通 | |
| 帝人（中国）纤维商品开发* | 南通 | |
| 泰国 | Teijin Corporation (Thailand) | Ayutthaya |
| Thai Namsiri Intertex | Weaving：Chacheongsao、Dyeing：Samutprakarn | |
| Teijin (Thailand) | Ayutthaya | |
| Teijin Polyester (Thailand) | Pathumthani | |
| Teijin Cord (Thailand) | Ayutthaya | |
| 德国 | Teijin Carbon Europe | Heinsberg |
| 西班牙 | Esteve Teijin Healthcare S.L. | Castelldefels |
| 葡萄牙 | Teijin Automotive Technologies Portugal | Leça do Balio、Palmela |
| 捷克语 | Teijin Automotive Technologies Czech | Čejetice、Čejetičky、Milovice |
- *安全生产标准化
劳动安全推进活动
为确保劳动安全，推进“安全活动三大支柱”
作为劳动灾害防患于未然的一种手段，帝人集团将“5S活动”（整理、整顿、清扫、清洁、训练）、虽然未造成事故但却具有“后怕”、“惊出冷汗”共通体验的“近乎出事活动”、以及“安全巡视”作为安全活动的三大支柱。这些源自日本的活动正作为帝人集团的共同活动，在日本国外集团公司得到全面开展。利用这些活动所取得的信息，力求提高个人对危险的敏锐感受，提高职场的交流，在帝人集团内实现消灭劳动灾害的目标。此外，通过安全卫生委员会等法定会议组织与ESH推进委员会等独自开展的活动，力图共享信息并进行各种协商，确保职场的安全以及提高安全活动的水平。
因灾停工防范措施
2023年度（4月～3月）发生了6起旋转物造成的因灾停工事故。防止可能造成重大伤害、旋转物卷夹事故（旋转物造成的工伤）是重点工作课题。2023年起，我们与相关业务本部召开旋转物工伤事故对策会议，在帝人集团内部持续开展消灭旋转物工伤事故的活动。2024年度，因作业、行为不当导致的灾害依旧占据了因灾停工事故的大半数量，为了防止这类灾害的发生，我们将在采取运用VR技术提高危险认知和危险敏感性的措施，以及基于BBS（Behavior Based Safety）加强安全行为意识的同时，特别针对作业经验尚浅的新手采取措施，并推进开展海外业务。此外，针对集团事业所内发生的承包公司引起的因灾停工事故，在掌握报告内容的同时，对承包公司提供安全保障支援。
集团内劳动灾害信息共享与灾害发生时的应对
帝人集团内发生造成停工的劳动灾害时，将会在内部网络上发布所有相关信息，为防止同类或类似灾害的再发生发挥作用。特别是在灾害发生的情况、原因符合“ESH审核规则”所规定的“特别审核”条件时，需要根据具体情况在总公司或业务总部进行特别审核，在掌握现场原因与状况的基础上，确认防止再次发生的对策的进展程度以及是否存在改善的地方。
劳动灾害发生情况
2023年（1月～12月）未发生员工及承包商员工工伤死亡事故。（包括承包商员工在内过去6年间零死亡事故）。2023年（1月～12月）的总劳动灾害频率为1.09（日本国内0.93），未能达到“1.0以下”的目标。
因灾停工频率及总劳动灾害频率
- *因灾停工频率是指每100万工时的平均因灾停工人数（统计周期为1月～12月）
- *总劳动灾害频率是指每100万工时（停工+不停工）的总劳动灾害人数（统计周期为1月～12月）。员工包括正式工、合同工、兼职工和派遣工。
- *2024年1月修正了2021年度的总劳动灾害频率数值