健康与安全
健康经营
帝人集团在行为规范中明确提出“在开展业务活动时，将地球环境、安全和健康置于首位”，并指出员工是企业的重要利益相关者，若不能为员工提供关注安全与健康的工作环境，企业的可持续发展将无法实现。2017年，帝人集团以“帝人集团健康经营宣言”的形式，积极表明致力于促进员工身心健康的承诺，并秉持尊重员工健康的理念，今后也将继续在集团各公司之间协同推进健康经营。
- *作为经济产业省认证的优秀健康经营践行企业，也连续9年获得健康经营优良法人认证
帝人集团健康经营宣言
帝人集团认为员工是最重要的经营资源。
为了公司的可持续发展，我们将积极推进充满活力的员工队伍建设和富有生机的职场环境，致力于提升员工的身心健康。
同时，帝人集团将通过业务活动，为全球人们的健康做出贡献，努力提高生活品质。
（2017年6月16日制定）
健康经营方针
帝人集团基于企业理念，从战略性的高度采取了员工健康管理措施。
推进健康经营的体制及未来的方向
帝人株式会社将健康管理室定位为推进部门，在经营高层的指示下，与日本国内的集团公司、帝人集团健康保险工会以及产业医生、产业保健师合作，推进健康经营。
推进体制
未来的方向（中期课题）
健康经营措施能提升员工福祉。我们将推动此类措施并使其成果“可视化”，以便提升员工敬业度，进一步营造易于创新的企业文化。
采用细致合作的精神健康对策
针对心理健康，帝人集团不仅在公司内外设立员工咨询窗口，健康管理室还在精神科专业医生的指导下，细致地提供“心理”支持。2024年度，健康管理室工作人员（临床心理师、保健师）以及外部EAP（员工支援计划）通过面对面、线上面谈、电话等方式受理的咨询次数共计1,516件。 此外，我们积极推动预防性教育的普及，由健康管理室的工作人员主导，定期开展新员工培训、自我照护研修、主管照护研修等，累计举办约30场，覆盖约1,200名员工。同时，我们也提供按职级分类的自我照护与主管照护等相关内容的在线学习课程（E-learning）。
个人与职场的活力诊断
帝人集团自2003年起实施“全职场压力诊断”。随着压力检查的法制化，自2016年7月起每年实施在原有职场压力诊断上融合个人压力诊断的“个人与职场的活力诊断”。针对诊断结果超出一定标准的职场，通过与现场员工的对话，实施由下至上的职场改善活动。根据2024年6月的诊断结果（效果测定），约80%的对象职场得到了改善。另外，2019年度起，面向管理者，召开了“职场活力诊断结果的解读说明会”，提升了各部门对于集体分析的结果及其运用方法的理解程度，推进了职场环境改善活动的发展。今后，我们将继续通过诊断和改善活动，不断建设开放透明、舒心的职场环境。
与医保工会合作开展预防、健康增进活动
帝人集团与健康保险组合紧密合作，实施基于健康数据分析的“数据健康计划（Collaborative Health）”。公司与健康保险组合共同利用员工的个体数据，开展包括戒烟支持在内的、按健康风险分类的定向健康项目。我们从“群体干预（Population Approach）”到“生活习惯病的重症化预防”等，广泛开展多种健康促进活动，致力于提升员工整体健康水平。
ESH（环境、安全防灾、健康）活动
帝人集团将环境（Environment）、安全防灾（Safety）、健康（Health）定位于关系到所有业务活动的重要位置上。我们在整个集团推进ESH管理。
ESH管理的目标与基本方针針
除了遵守各国相关法律及地方条例外，我们还制定了需达成的自主ESH管理目标及其基本方针如下：
ESH管理目标
帝人集团以“挑战零事故”为目标，制定了以下四项事业活动中的ESH管理目标：
- 1.环境保护：环境问题归零
- 2.安全管理：劳动灾害归零
- 3.防灾措施：爆炸与火灾事故归零
- 4.卫生管理：职业性疾病归零
帝人集团ESH基本方针
- 1.基于尊重人的理念，将安全置于一切之上。
- 2.安全是生产线的责任。
- 3.ESH与事业活动密不可分。
集团ESH管理体制
为了统一管理ESH（环境、安全・防灾、健康）事务，帝人集团设立了“集团ESH委员会”。该委员会每年召开两次定期会议，审议与ESH管理相关的方针、政策与活动，并推动在集团内部的落实。各事业本部指派的ESH委员会成员担任“事业ESH委员长”，负责推进各事业单位的ESH管理。此外，为了在各事业所构建ESH管理体系时提供判断标准，我们制定了《集团ESH管理体系构建标准》。
构建ESH管理体系的目的
- 1.通过在各事业所构建并适当运用ESH管理体系，确保各事业所达到一定的ESH管理水平，并持续改善ESH绩效。
- 2.构建以ISO14001或ISO45001等国际通用标准为基础的ESH管理体系，向利益相关方（股东、客户、交易伙伴、当地社区、行政机关等）客观展示帝人集团具备高于标准的ESH管理水平。
- 3.通过构建与运用国际通用标准或以其为基础的ESH管理体系，在集团所有事业所之间共享“ESH管理的共同理念与共同语言”。
ESH评估与审计
通过ESH评估制度，我们在项目实施及日常事务中审查与确认相关法律法规及ESH风险，努力实现合法合规并根据风险采取适当应对措施。此外，根据《ESH审计规定》，我们建立了双重审计体制。每年一次，由各事业本部指派的ESH委员长实施“ESH审计A”，由负责生产、工程及采购的环境安全推进部长实施“ESH审计B”。在审计过程中，我们不仅听取关于ESH管理状况、事故灾害的发生与应对情况、ESH活动的报告，还对其内容进行审查，并就未来的课题及下一次审计前的应对措施进行确认与指导。
| 审核概要 | 审核人 | 2024年度审核成果 | |
|---|---|---|---|
| ESH审核A | 生产现场的ESH审核 | 业务总部ESH委员长 | 23处据点 （国内13处、海外10处） |
| ESH审核B | 对业务本部等的审核结果进行审核 | 环境、安全推进部部长 | 15项 （复合事业所2项、业务总部8项、个别管理公司5项） |
ESH合规内审人员的培养
为充实对于ESH相关法规制度的应对，我们针对集团员工，每年举办培养ESH合规内审人员的讲座。2024年度，新认定合规内审人员1级88人、2级29人。
ESH事故发生时的应对
当发生包括劳动灾害或职业疾病在内的ESH相关事故时，我们根据事故内容迅速在集团内部进行调查与报告。为此，我们制定并严格执行《ESH事故与灾害发生报告规定》，确保信息及时传达与应对。
2025年度的优先课题与行动计划
在2025年度，我们以实现事业活动中的ESH零灾害为目标，重点推进以下课题：
- 1.进一步减少劳动灾害与防灾事故，彻底杜绝重大事故
- 2.抑制由作业或行为引发的灾害
- 3.重新审视并推进防灾管理体系
- 4.应对环境法规，加强化学物质管理
安保防灾活动
防灾管理的推进体制
帝人集团制定了所有集团公司共通的防灾管理规则。根据各种防灾指南，采取防灾诊断、地震对策、火灾预防等防灾措施，并制定防灾教育、防灾训练及强化防火设备等计划，开展实践活动。各事业所及业务总部分别管理防灾活动的实践情况与成果，发现不当之处，及时进行改善指导，生产、工程及采购主管在年度末对指导结果进行审核。
实施防灾诊断
帝人集团实施基于自主标准的“防灾诊断”（1980年起）和“小型防灾诊断”（2008年起）。在帝人芳纶业务方面，我们将“流程安全管理（PSM）”运用到Teijin Aramid在荷兰、日本、亚洲的化工厂。我们针对集团内处置大量危险品的15个工厂实施了“防灾诊断”和“PSM”。各工厂所属的生产、设备、ESH领域的专家以5年为周期实施安全性诊断。在“小型防灾诊断”方面，我们针对危险品存放场所、可燃物放置场所、锅炉等小规模火灾危险场所（25个事业所），实施了以防火为主的5年周期的诊断。2024年度，我们对12个事业所内的14处危险场所实施了诊断。
防灾诊断件数的变化
其他重大事故为零的活动
做到爆炸、火灾、有害物质外漏外泄等“重大事故”为零，实施化工厂和动力工厂的防灾诊断，以及教育和训练等多种防灾强化措施。
重大事故发生件数的变化
继续实施防灾诊断、教育和训练等各项防灾强化策略。
- *重大事故是指伴有爆炸事故、火灾事故、危险物品和有害物质泄漏和流出等的事故，并且为发生人身伤害（因灾停工）的事故、对地区社会造成影响的事故或者伴有公司外部正式援助的事故
- *重大事故发生件数统计期间为1月到12月
防火活动
从2008年起，在“帝人集团防火日”11月10日当天，开展定期防火检查等帝人集团共通的活动或各集团公司独立的防火活动。这些活动是帝人集团内部共同的，对加强防火体制发挥了作用。
防灾训练（避险训练）
以2011年3月11日发生的东日本大地震为警示，持续实施自然灾害应急避险训练，并在训练结束后召开反省会，努力改善地震应急手册。2024年度，继续在日本国内的事业所实施避险训练（包括推演训练）。
劳动安全活动
劳动安全推进体制
帝人集团为了降低作业风险，以制造和加工事业所为对象，推进取得劳动安全卫生管理体系（ISO45001，以及包含其内容的综合管理体系）的认证。截止至2025年3月末，共计40个事业所和工厂取得了认证。
取得劳动安全卫生管理体系合格证明
日本国内（12家、18事业所/工厂）
| 帝人 | 岩国、松山、三岛、揖斐川、三原 |
| 帝人富瑞特 | 松山、揖斐川 |
| Unisel | 岩国 |
| Teijin Tedy | 松山 |
| Hiroshima Plastic | 广岛 |
| Teijin Eco-Science | 松山 |
| 帝人制药 | 岩国 |
| Teijin Kosan | 爱媛 |
| Toho Chemical Engineering & Construction | 三岛、德岛 |
| Toho Machinery | 德岛 |
| Teijin Regenet | 岩国 |
| Teijin Medical Technologies | 岩国 |
日本国外（16家、22事业所/工厂）
| 荷兰 | Teijin Aramid | Delfzijl、Arnhem、Emmen |
|---|---|---|
| 中国 | 帝人化成复合塑料（上海） | 上海 |
| 帝人聚碳酸酯 | 浙江 | |
| 南通帝人* | 南通 | |
| 日岩帝人汽车安全用布*（南通） | 南通 | |
| 帝人汽车用布加工*（南通） | 南通 | |
| 帝人（中国）纤维商品开发* | 南通 | |
| 泰国 | Teijin Corporation (Thailand) | Ayutthaya |
| Thai Namsiri Intertex | Weaving：Chacheongsao、Dyeing：Samutprakarn | |
| Teijin (Thailand) | Ayutthaya | |
| Teijin Polyester (Thailand) | Pathumthani | |
| Teijin Cord (Thailand) | Ayutthaya | |
| 德国 | Teijin Carbon Europe | Heinsberg |
| 西班牙 | Esteve Teijin Healthcare S.L. | Castelldefels |
| 葡萄牙 | Teijin Automotive Technologies Portugal | Leça do Balio、Palmela |
| 捷克语 | Teijin Automotive Technologies Czech | Čejetice、Čejetičky、Milovice |
- *包含ISO45001内容的综合管理体系认证据点
劳动安全推进活动
为确保劳动安全，推进“安全活动三大支柱”
作为防止劳动灾害于未然的手段，帝人集团将“5S活动”（整理、整顿、清扫、清洁、训练）、虽然未造成事故但却有“后怕”“惊出冷汗”体验的“近乎出事活动”，以及“安全巡视”定位为安全活动的三大支柱。这些源自日本的活动，作为帝人集团的共通活动，已在海外集团公司全面推广。我们利用这些活动所获得的信息，致力于提高个人对危险的敏锐感受，促进职场沟通，力求在帝人集团实现劳动灾害的彻底消除。
此外，作为劳动者代表、公司代表和产业医师参与的信息共享与协商平台，各地每月召开安全卫生委员会会议。并且，通过ESH推进委员会等自主活动，进一步开展信息共享与协商，确保职场安全并提升安全活动的水平。
因灾停工防范措施
在2024年度，为了抑制由作业或行为引发的灾害，我们推进了多项举措，包括利用VR技术提升危险认知与感受能力，以及基于BBS（行为安全管理）的安全行为意识强化。进入2025年度，我们将重点聚焦于以往导致停工灾害的主要原因——“跌倒”与“卷入・夹伤”，并开展针对性的安全活动。此外，帝人集团也建立了针对集团内部发生的外包企业员工的停工与非停工灾害的报告机制，并积极支持与推进外包企业的安全保障措施。
集团内劳动灾害信息共享与灾害发生时的应对
帝人集团内发生造成停工的劳动灾害时，将会在内部网络上发布所有相关信息，为防止同类或类似灾害的再发生发挥作用。特别是在灾害发生的情况、原因符合“ESH审核规则”所规定的“特别审核”条件时，需要根据具体情况在总公司或业务总部进行特别审核，在掌握现场原因与状况的基础上，确认防止再次发生的对策的进展程度以及是否存在改善的地方。
劳动灾害发生情况
2024年（1月～12月）未发生员工及承包商员工工伤死亡事故（包括承包商员工在内，过去7年间零死亡事故）。2024年度的总劳动灾害频率为0.97（日本国内为0.89），成功达成“低于1.0”的目标。
因灾停工频率及总劳动灾害频率
- *北美从事汽车用复合成型材料业务的材料板块合并子公司Teijin Automotive Technologies NA Holdings Corp.（以下简称TAT-NA）属于非持续经营业务，因此自2024年度起不再纳入统计范围。过去的数据包含TAT-NA，2024年度的数据则不包含TAT-NA。括号内为包含TAT-NA的参考值
- *因灾停工频率是指每100万工时的平均因灾停工人数（统计周期为1月～12月）
- *总劳动灾害频率是指每100万工时（停工+不停工）的总劳动灾害人数（统计周期为1月～12月）。员工包括正式工、合同工、兼职工和派遣工