重要社会课题与KPI
下面介绍帝人集团的5个重要社会课题、重要指标和目标值。
帝人集团的重要社会课题
重要社会课题是帝人集团为了实现长期愿景――“推动未来社会发展的企业”，而优先施策的重要社会课题。
在“中期经营计划2020-2022”中，我们基于SDGs作为世界性社会课题提出的目标，整理了本公司的风险和商机，确定了作为2020年以后的经营课题且加以施策的5个重要社会课题。
重要社会课题与SDGs
重要社会课题的详细信息见此处
重要社会课题的确定过程
帝人集团广泛掌握和整理社会课题，从对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度的角度出发，分析并选取重要课题，CSR主管经过与外部有识之士的对话，最终在经营会议上确定帝人集团的重要社会课题。
STEP1 掌握和整理课题
广泛掌握和整理SDGs等社会课题的趋势
STEP2 分析重要社会课题
关于社会课题组，分析其对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度，将其反映到以两者为轴的2轴平面上。
STEP3 重要課題抽出
从STEP2分析的课题组中，选取对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度较高的课题（图中圈红线的部分）作为重要课题。
STEP4 与外部有识之士对话
关于帝人集团重要社会课题的确定过程和选取课题，与外部有识之士开展对话。
实施内容
2019年10月，我们开展了关于重要社会课题的确定过程和选取课题的对话，听取了外部有识之士广泛的意见。
业务领域与解决方案的联动提高企业价值
劳氏质量认证日本（株）董事 业务开发部门长
我认为在以SDGs为轴心整理重要社会课题时，作为各个业务活动的成果我们有3项解决方案，如果能展现出它是如何为社会做贡献的，便可以提高故事性。同时，通过将一个素材或业务与多个解决方案相重合，就可以在更广的范围内提高企业价值。我认为每个员工都应该理解应对SDGs会产生怎样的商业机会，这也很重要。
面向下一个100年，从未来倒推现在至关重要
Commons投信（株）董事长
从长期投资者的角度来看，可以说企业致力于ESG和SDGs的意义在于长期、持续地创造价值。通过现有业务的积累和对未来的承诺进行倒推非常重要。不仅要考虑“应该做什么”，还要考虑“为什么要这么做”，在描绘下一个100年的愿景时，希望能展开倒推思维。洞察掌握业务环境的变化，除了以往的成功经验之外，还能布置多少“传感器”，这将变得愈发重要。
期待针对气候变化创造长期的价值
Global Compact Network Japan成员
NPO法人可持续发展日本论坛代表理事
对TCFD的支持声明从短期角度来看也值得给予高度评价。另一方面，在制定愿景和战略方面，应具有长远眼光，从创业150年后的理想目标出发，以倒推的形式来制定2030年的目标。企业高层指明方向后，为了降低CO2等的排放应怎么做，员工应该也会想出各种主意。企业要生存发展，从创造价值的角度来思考气候变化并付诸努力非常重要。
过去召开的主要对话
- 与人权相关外部有识之士的对话（2020年度）
- 与人权相关外部有识之士的对话（2019年度）
- 公司治理对话（2018年度）
- 推进多样性&包容性（2017年度）
- 重要社会课题的措施（2016年度）
- CSR采购（2015年度）
- 重要社会课题的确定（2014年度）
- 女性参与工作的未来 何谓真正的多样性（2013年度）
- 作为“芳纶纤维的全球领导者”的责任是什么（2012年度）
- 思考灾害时的CSR（2011年度）
- 在中国应该如何制定环境措施（2010年度）
- 追求更好的家庭氧气疗法（2009年度）
- 追求“生态圈®”的进一步扩大（2008年度）
- 环境关怀设计指导方针的运用（2007年度）
- “生态圈®”的推进（2006年度）
STEP5 确定重要社会课题
在经营会议上进行审议确认，确定“帝人集团的重要社会课题”。
在2019年12月的经营会议上我们确定了现在的5个重要社会课题。
KPI和目标
帝人集团设置的各个重要社会课题的KPI和目标如下表所示。
对于2015年度所确定CSR重要社会课题的KPI更新，以及本次新设置的内容记载于参考栏中。
| 重要社会课题 | KPI | 目标 | 参考 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ①②③④ | “3项解决方案”销售额占比 | 到2030年度为止 | 销售额的75% | 2020年4月新增 | ||
| ① | CO2*1削减贡献量*2 | 到2030年度为止 | 实现“削减贡献＞总排放” | 2020年4月新增 | ||
| ① | 气候变化 （本公司集团CO2*1排放量） |
2030年度 | 比2018年度降低30%（总量目标） | 2021年7月修订 | ||
| 2050年度 | 实现实质零排放 | 2020年4月新增 | ||||
| ① | 气候变化（供应链CO2*1排放量） | 2030年度 | 比2018年度降低15%（总量目标） | 2021年7月新增 | ||
| ② | 水 | 2030年度 | 比2018年度改善30%（淡水取水量销售额原单位） | 2020年4月新增 | ||
| ③ | 有害物质 | 2030年度 | 比2018年度改善20%（有害化学物质排放量销售额原单位） | 2020年4月更新 | ||
| ② | 资源循环 | 2030年度 | 比2018年度改善10%（填埋废弃物量销售额原単位） | 2020年6月更新 | ||
| ⑤ | 多样性与包容性 | |||||
| 董事*4 多样性 |
女性董事人数 | 2031年4月1日 | 10人以上 | 2020年4月更新 | ||
| 非日本人董事人数 | 2031年4月1日 | 12人以上 | 2020年4月更新 | |||
| 女性施展才华重点目标*5 | 日本*6 | 管理职位人数 | 2031年4月1日 | 300人以上 | 2020年4月更新 | |
| 美国 | 高层管理职位人数*7 | 2031年4月1日 | 10人 | 2020年4月新增 | ||
| 欧洲 | 国际核心人才人数*8 | 2031年4月1日 | 10人 | 2020年4月新增 | ||
| 中国 | 高层管理职位人数*7 | 2031年4月1日 | 12人 | 2020年9月新增 | ||
| ASEAN | 高层管理职位人数*7 | 2031年4月1日 | 8人以上 | 2020年9月新增 | ||
- *1以通过使用本公司产品而实现的供应链下游CO2削减效果作为贡献量计算得出
- *2除CO2以外，还包括甲烷、一氧化二氮
- *3以范围3排放量中的类别1（购买的产品、服务）为对象。但是，纤维・产品业务中以销售为目的而购买的商品相关类别1的排放量除外/li>
- *4董事、监事、集团执行董事和理事的合计
- *5根据各地区的课题设置
- *6日本国内4家主要集团公司：帝人（株）、帝人制药（株）、帝人富瑞特（株）、Infocom（株）
- *7包括集团公司社长在内的高层管理职位
- *8从为数众多的管理职位中作为集团执行董事后备军而选拔、认定的人才