重要社会课题是帝人集团为了实现长期愿景――“推动未来社会发展的企业”，而优先施策的重要社会课题。在“中期经营计划2020-2022”中，我们基于SDGs作为世界性社会课题提出的目标，整理了本公司的风险和商机，确定了作为2020年以后的经营课题且加以施策的5个重要社会课题。在2022年度公布的“帝人集团以改善收益性为目标的改革”中，对应采取措施的重要课题未作改动，在后疫情社会，我们的目标是加速变革，力争成为解决重要课题的企业。

重要社会课题与SDGs

重要社会课题的详细信息见此处

• 减缓并适应气候变化
• 实现循环经济
• 保障人与地区社会的安心、安全
• 实现人们健康舒适的生活
• 进一步强化可持续发展的经营基础

重要社会课题的确定过程

帝人集团广泛掌握和整理社会课题，从对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度的角度出发，分析并选取重要课题，可持续发展主管经过与外部有识之士的对话，最终在经营会议上确定帝人集团的重要社会课题。

STEP1　掌握和整理课题

广泛掌握和整理SDGs等社会课题的趋势

STEP2　分析重要社会课题

关于社会课题组，分析其对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度，将其反映到以两者为轴的2轴平面上。

STEP3　重要課題抽出

从STEP2分析的课题组中，选取对于帝人集团的重要度和对于利益相关者的影响程度较高的课题（图中圈红线的部分）作为重要课题。

STEP4　与外部有识之士对话

关于帝人集团重要社会课题的确定过程和选取课题，与外部有识之士开展对话。

实施内容

2019年10月，我们开展了关于重要社会课题的确定过程和选取课题的对话，听取了外部有识之士广泛的意见。

业务领域与解决方案的联动提高企业价值

我认为在以SDGs为轴心整理重要社会课题时，作为各个业务活动的成果我们有3项解决方案，如果能展现出它是如何为社会做贡献的，便可以提高故事性。同时，通过将一个素材或业务与多个解决方案相重合，就可以在更广的范围内提高企业价值。我认为每个员工都应该理解应对SDGs会产生怎样的商业机会，这也很重要。

面向下一个100年，从未来倒推现在至关重要

从长期投资者的角度来看，可以说企业致力于ESG和SDGs的意义在于长期、持续地创造价值。通过现有业务的积累和对未来的承诺进行倒推非常重要。不仅要考虑“应该做什么”，还要考虑“为什么要这么做”，在描绘下一个100年的愿景时，希望能展开倒推思维。洞察掌握业务环境的变化，除了以往的成功经验之外，还能布置多少“传感器”，这将变得愈发重要。

期待针对气候变化创造长期的价值

对TCFD的支持声明从短期角度来看也值得给予高度评价。另一方面，在制定愿景和战略方面，应具有长远眼光，从创业150年后的理想目标出发，以倒推的形式来制定2030年的目标。企业高层指明方向后，为了降低CO₂等的排放应怎么做，员工应该也会想出各种主意。企业要生存发展，从创造价值的角度来思考气候变化并付诸努力非常重要。

过去召开的主要对话

• 与人权相关外部有识之士的对话（2021年度）
• 与人权相关外部有识之士的对话（2020年度）
• 与人权相关外部有识之士的对话（2019年度）
• 公司治理对话（2018年度）
• 推进多样性&包容性（2017年度）
• 重要社会课题的措施（2016年度）
• CSR采购（2015年度）
• 重要社会课题的确定（2014年度）
• 女性参与工作的未来　何谓真正的多样性（2013年度）
• 作为“芳纶纤维的全球领导者”的责任是什么（2012年度）
• 思考灾害时的CSR（2011年度）
• 在中国应该如何制定环境措施（2010年度）
• 追求更好的家庭氧气疗法（2009年度）
• 追求“生态圈^®”的进一步扩大（2008年度）
• 环境关怀设计指导方针的运用（2007年度）
• “生态圈^®”的推进（2006年度）

STEP5　确定重要社会课题

在经营会议上进行审议确认，确定“帝人集团的重要社会课题”。在2019年12月的经营会议上我们确定了现在的5个重要社会课题。

帝人集团设定的KPI和目标如下。

减轻环境负荷

减轻环境负荷方面，我们将继续遵循“中期经营计划2020-2022”所设定的KPI（提升部分数值）。

1. *1除CO₂之外，亦包括甲烷、一氧化二氮。参考温室气体核算体系计算。未扣除向其他公司销售的能源量折算CO₂排放量。此外，根据化学反应平衡计算的碳纤维生产过程中非能源来源的CO₂排放量也包括在统计范围内。燃料的排放系数使用基于全球变暖对策推进法的系数。关于电力排放系数，日本国内使用的是按电力公司调整后的排放系数，日本国外原则上使用的是电力公司固有的系数，但是当无法掌握电力公司固有系数时，适用国际能源署（IEA）公布的最新一年国别排放系数。
2. *2范围3排放量中，对象为类别1（采购的产品、服务）。但是，纺织和产品业务方面，若采购某一商品是为了进行销售，则扣除与该商品有关的类别1排放量。
3. *3淡水取水量为工业用水、地下水及自来水之合。
4. *4计算销售额原单位时，以合并销售额作为分母进行计算。
5. *5化管法第一类指定化学物质及一般社团法人日本化学工业协会指定化学物质之中，以危害水相环境或臭氧层之化学物质为对象，汇总计算向大气、水体、土壤的排放量。前述化学物质的分类，依照联合国制定的GHS（Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals）为之。
6. *6填埋废弃物量的汇总计算对象为直接填埋处理的废弃物数量。
7. *7此系使用本公司产品所实现的、位于供应链下游的CO₂减排效果。
8. *8CO₂总排放量的计算对象为范围1、范围2及范围3中的类别（C）1(采购的产品、服务)、C2（资本货物）、C3（范围1、范围2中未包含的燃料及能源活动）、C4（运输、配送<上游>）、C5（事业废弃物）、C6（出差）及C7（员工通勤）。

人力资本（包括人才的多样化）

2023年度，审视经营体制方面，减少了执行董事的人数。此外，我们也再次设定了长期目标。

①“中期经营计划2020-2022”的KPI和目标

1. *1董事、监事、集团执行董事和理事。
2. *2根据各地区的课题加以设定。
3. *3日本国内4家主要集团公司：帝人株式会社、帝人制药株式会社、帝人富瑞特株式会社、Infocom株式会社。
4. *4包括集团公司社长在内的高级管理人员。
5. *5从众多现有管理人员中被选拔、认定为集团执行董事候选人的人才。

② 2023年度之后的KPI和目标